Стратегія-2027: фінансові лідери визначать курс для бізнесу України

Для читачів Mind.ua діє спеціальна пропозиція: знижка 15% на участь у форумі за промокодом BraveMind. Це можливість долучитися до професійного діалогу про майбутнє українського бізнесу, фінансове планування та управлінські рішення, які компаніям потрібно ухвалювати вже сьогодні.

Український бізнес входить у цикл планування 2027 року в умовах, коли звичні прогнози більше не працюють. Війна, пошкодження активів, нестабільна енергетична та логістична інфраструктура, дефіцит кадрів, висока вартість фінансування, валютні ризики й регуляторні зміни змушують компанії переглядати підходи до бюджетування. Фінансова модель більше не може бути статичним документом, сформованим один раз на рік. Вона має постійно адаптуватися до нових даних, ризиків і можливостей.

У таких умовах роль фінансового директора виходить далеко за межі контролю витрат і підготовки звітності. CFO відповідає за ліквідність, стійкість операційної діяльності, ефективне використання капіталу, управління ризиками та пошук ресурсів для розвитку. Водночас саме фінансовий лідер дедалі частіше стає партнером CEO і власника у визначенні довгострокової стратегії компанії.

Стратегія-2027 формується не після завершення війни чи стабілізації ринку, а вже зараз – через конкретні рішення щодо капіталу, інвестицій, активів, команди й технологій. Саме цій темі присвячений 24-й Ukrainian CFO Forum 2026, який об’єднає фінансових директорів, CEO, власників бізнесу, представників банків, інвестиційних фондів, технологічних компаній і державних інституцій.

Фінансова модель 2027 року: як планувати без базового сценарію

Одним із ключових питань для керівників стане побудова бюджету в ситуації, коли неможливо достовірно визначити єдиний сценарій розвитку подій. Компаніям доводиться працювати з кількома варіантами майбутнього: відносно стабільним, кризовим і сценарієм прискореного відновлення. Для кожного з них необхідно визначити фінансові показники, критичні ризики, допустимий рівень витрат і тригери, за яких модель потрібно переглядати.

Учасники форуму обговорять вартість грошей, доступ до банківського та інвестиційного капіталу, валютні правила, управління оборотним капіталом і підходи до прогнозування грошових потоків. Важливо не лише визначити очікувані доходи та витрати, а й зрозуміти, наскільки швидко компанія зможе реагувати на зміну попиту, перебої в постачанні, коливання курсу або зростання собівартості.

Стратегічний діалог про фінансову модель 2027 року проведуть Перший заступник голови НБУ Сергій Ніколайчук і засновник та голова Advanter Group Андрій Длігач. Їхня участь допоможе поєднати макроекономічний погляд із практичними потребами українського бізнесу.

Окрема увага буде приділена концепції adaptive planning. На відміну від традиційного річного бюджету, адаптивне планування передбачає регулярне оновлення прогнозів, контроль ключових показників і готовність швидко перерозподіляти ресурси. Для компаній це спосіб зберігати керованість навіть тоді, коли зовнішнє середовище змінюється щотижня.

Відновлення активів, капітал і рішення CEO

Війна змусила багато компаній переглянути саме поняття активу. Якщо підприємство втратило виробничий майданчик, склад, магазин або логістичний центр, перед менеджментом постає питання: відновлювати попередню модель чи створювати нову, більш стійку та децентралізовану систему. Таке рішення неможливо ухвалити лише на основі вартості ремонту. Потрібно враховувати майбутній попит, безпекові ризики, логістику, доступність персоналу, страхування та потенційну рентабельність.

Відбудова не завжди означає повернення до довоєнної структури бізнесу. Для частини компаній ефективнішим рішенням може стати розподіл активів між різними регіонами, перенесення виробництва, розвиток партнерської моделі або інвестиції в автоматизацію. Водночас повторний CAPEX потребує особливо ретельного аналізу, адже помилка в оцінці ризиків може створити додаткове навантаження на баланс і ліквідність.

Практичним досвідом управління такими викликами поділяться представники Rozetka-EVO, «Нової Пошти», VARUS, корпорації «Біосфера», Starlight Media та Philip Morris Ukraine. Їхні кейси покажуть, як компанії оцінюють втрати, визначають пріоритети відновлення й поєднують операційну стійкість із розвитком.

Ще один важливий блок форуму буде присвячений стратегічним рішенням CEO. Навіть за відсутності визначеності керівники повинні вирішувати, чи масштабувати виробництво, коли інвестувати в нові напрями, як утримувати команду та якою має бути географія операцій. Відкладати всі рішення до появи сприятливих умов означає ризикувати втратою ринку, клієнтів і конкурентних переваг.

У дискусії про стратегію без визначеності візьмуть участь представники Odgers Ukraine, Imperial Brands Ukraine, YASNO та BGV Group Management. У центрі розмови буде взаємодія між CEO, CFO і власником, адже саме узгодженість цих ролей визначає швидкість та якість управлінських рішень.

Цифрова трансформація як джерело фінансового результату

Цифровізація вже не сприймається лише як технологічний проєкт. Для фінансового директора вона має бути пов’язана з конкретним бізнес-ефектом: скороченням витрат, прискоренням операцій, підвищенням точності прогнозів, прозорістю даних і кращим контролем ризиків. ERP-системи, штучний інтелект у фінансах, автоматизація звітності та якісні дані стають інструментами підвищення ефективності, а не просто складовими ІТ-стратегії.

На форумі розглядатимуть практичні кейси цифрової трансформації за участю Farmak і Business Evolution, MTI, «Автомагістраль-Південь» і SMART business, British American Tobacco Україна та Innoware, ALVIVA GROUP і ABM Cloud, D.TRADING та IT-Enterprise, а також EBS. Учасники зможуть оцінити, як правильно визначати бюджет цифрових змін, вимірювати окупність технологій і уникати ситуацій, коли автоматизація не дає очікуваного результату.

Серед інших тем – пошук «прихованої EBITDA» без нового CAPEX, управління ліквідністю, робота з оборотним капіталом, фінансовий моніторинг і розвиток людського капіталу. У період дорогого фінансування компаніям особливо важливо знаходити внутрішні резерви ефективності: оптимізувати процеси, зменшувати втрати, покращувати умови закупівель і точніше управляти запасами.

Окремим напрямом стане впровадження SAF-T UA та підвищення якості фінансових даних. Для бізнесу це означає необхідність не лише виконувати регуляторні вимоги, а й вибудовувати надійну систему даних, яка підтримує управлінські рішення. Чим вища якість інформації, тим швидше керівництво може реагувати на зміни та розподіляти ресурси.

Ukrainian CFO Forum 2026 відбудеться 22–23 жовтня у Києві та онлайн. Дводенна програма передбачає 16 годин професійного контенту, 10 сесій у форматі панельних дискусій, інтерв’ю та практичних кейсів. Участь у форумі візьмуть понад 50 спікерів і більш як 700 представників українського та міжнародного бізнесу.

Серед учасників і партнерів події – фінансові лідери компаній, банків, інвестиційних фондів і технологічних команд. До програми долучені Банк «Південний», ПУМБ, Odgers Ukraine, Innoware, Done, SMART business, EBS, Business Evolution, Payoneer, IT-Enterprise, Advance Finance Alliance, «Вчасно», ABM Cloud, ACCA, Silpo Voyage Pro, Bayadera Group, CFO Club, CEO Club і Board. Головним медіапартнером виступає Starlight Media.

Учасники отримають до 16 CPD-юнітів ACCA за участь у форумі. Організатор події – FAService. Для читачів Mind.ua до 16 жовтня доступна спеціальна умова: знижка 15% за промокодом BraveMind.

2027 рік для фінансових лідерів починається вже сьогодні. Компаніям потрібно заздалегідь визначати сценарії, захищати ліквідність, оцінювати доцільність інвестицій, перебудовувати активи та інвестувати в технології, які дають вимірюваний результат. Саме здатність ухвалювати рішення в умовах невизначеності стане однією з головних конкурентних переваг українського бізнесу.